OKR ย่อมาจาก Objectives & Key Results เป็นเครื่องมือขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมายที่ผู้เขียนได้เริ่มประยุกต์ใช้มาระยะหนึ่ง และพบว่าเป็นแนวคิด และเครื่องมือที่ทรงพลัง สร้างอารมณ์ร่วมกับองค์กรได้ดีมาก ๆ เมื่อเปรียบเทียบกับในอดีตที่ผู้เขียนเคยใช้ KPI (Key Performance Indicators) และ BSC (Balanced Scorecards) สามารถใช้เป็นแนวคิดเพื่อขับเคลื่อนตัวเอง ทีมงาน และองค์กร ช่วยให้เกิดการจัดลำดับความสำคัญที่มีประสิทธิภาพ และช่วยให้ทีมงานทุกคนมุ่งสู่เป้าหมายเดียวกัน

OKR ประกอบไปด้วย 2 ส่วนที่เรียบง่าย คือ Objectives คือเป้าหมาย ซึ่งควรเป็นเป้าหมายหลักขององค์กร ทีม หรือเป้าหมายส่วนตัวของตัวเราเอง อยู่ที่เราจะประยุกต์ใช้แนวคิดนี้ และควรเป็นอะไรที่ตั้งไว้สูง เป็น ambition ที่เราอยากจะทำให้สำเร็จ เป็นภาพใหญ่ขององค์กรที่ต้องการจะเดินไป Key Results คือผลลัพธ์ของเป้าหมายที่เราตั้งขึ้น ซึ่งควรจะต้องวัดได้อย่างชัดเจน และควรมีการวัดผลอย่างน้อยไตรมาสละครั้ง ไม่ว่าจะทำการสิ่งใดหากเรามีตัวชี้วัดที่ดีแล้ว ก็เท่ากับมีชัยไปกว่าครึ่งแล้ว