Why OKRs

OKR (Objective & Key Result)


OKR ย่อมาจาก Objectives & Key Results เป็นเครื่องมือขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมายที่ผู้เขียนได้เริ่มประยุกต์ใช้มาระยะหนึ่ง และพบว่าเป็นแนวคิด และเครื่องมือที่ทรงพลัง สร้างอารมณ์ร่วมกับองค์กรได้ดีมาก ๆ เมื่อเปรียบเทียบกับในอดีตที่ผู้เขียนเคยใช้ KPI (Key Performance Indicators) และ BSC (Balanced Scorecards) สามารถใช้เป็นแนวคิดเพื่อขับเคลื่อนตัวเอง ทีมงาน และองค์กร ช่วยให้เกิดการจัดลำดับความสำคัญที่มีประสิทธิภาพ และช่วยให้ทีมงานทุกคนมุ่งสู่เป้าหมายเดียวกัน


OKR ประกอบไปด้วย 2 ส่วนที่เรียบง่าย คือ Objectives คือเป้าหมาย ซึ่งควรเป็นเป้าหมายหลักขององค์กร ทีม หรือเป้าหมายส่วนตัวของตัวเราเอง อยู่ที่เราจะประยุกต์ใช้แนวคิดนี้ และควรเป็นอะไรที่ตั้งไว้สูง เป็น ambition ที่เราอยากจะทำให้สำเร็จ เป็นภาพใหญ่ขององค์กรที่ต้องการจะเดินไป Key Results คือผลลัพธ์ของเป้าหมายที่เราตั้งขึ้น ซึ่งควรจะต้องวัดได้อย่างชัดเจน และควรมีการวัดผลอย่างน้อยไตรมาสละครั้ง ไม่ว่าจะทำการสิ่งใดหากเรามีตัวชี้วัดที่ดีแล้ว ก็เท่ากับมีชัยไปกว่าครึ่งแล้ว

แนวคิด & Overview

1. เน้นเรื่องที่สำคัญ

1. เน้นเรื่องที่สำคัญ

Focus and Commitment to Priorities
2. ปรับให้ไปในทิศทางเดียวกันและเป็นทีม

2. ปรับให้ไปในทิศทางเดียวกันและเป็นทีม

Aliign and Connect for Teamwork
3. มีผู้รับผิดชอบและติดตามได้ง่าย

3. มีผู้รับผิดชอบและติดตามได้ง่าย

Track for Accountability
4. ตั้งเป้าหมายที่ท้าทาย

4. ตั้งเป้าหมายที่ท้าทาย

Stretch for Amazing

New Feed

สิ่งสำคัญในการใช้ OKRs กับ WFH ในการสถานการณ์ COVID-19

สรุปจากบทความเรื่อง "OKRs In The Time of COVID-19"

ความท้าทายในการพัฒนาองค์กร

เรียนรู้และแลกเปลี่ยนการใช้ OKRs in Actions จากคณะวิทยากรที่ปรึกษาที่ใช้ OKRs ในการพัฒนาและสร้างการเปลี่ยนแปลงแก่องค์กร