หลักสูตรแบบ Online COURSE with Certificate
เคล็ดลับ จากประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญ ที่จะทำให้คุณ Upskill พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงโดยการเรียนรู้ที่สะดวกกว่า เหมาะสมกับยุค COVID-19 พร้อมวุฒิบัตรที่สามารถเพิ่มมูลค่าให้กับ Profile ของคุณ !!!
รุ่นพิเศษ
ทุกหัวข้อ เรียนรู้ผ่าน Live สด สามารถถาม ตอบได้ทันที
เรียนผ่าน Platform Uttrlive ที่ทันสมัยรับจำนวนจำกัด
สอบถามข้อมูล ตารางเวลา ลงทะเบียนที่
FB Page : OKR Academy Thailand
สนใจลงทะเบียนติดต่อ 081-865-9679
(Early bird จ่ายเพียง 50%)
ผ่านอบรมมีวุฒิบัตรจาก OKR Academy Thailand
พิเศษ Certificate จาก John C. Maxwell Team
*(เฉพาะผู้ที่ผ่านกระบวนการทั้งหมด)
Online COURSE with Certificate
เราคือทีมวิทยากรและที่ปรึกษา ที่มีความเชี่ยวชาญในทฤษฏีและปฏิบัติในหลากหลายวิชาชีพ โดยมีประสบการณ์ในการเป็นวิทยากรและที่ปรึกษาในองค์กรทั้งภาและเอกชน มากกว่า 20 ปี ปัจจุบันเรามีความมุ่งมั่นที่จะนำศาสตร์การบริหารจัดการที่เป็นมาตรฐานสากลมาถ่ายทอดให้องค์กรในประเทศไทย โดยจัดตั้ง OKR academy (Thailand) และมีอุดมการณ์ร่วม(Alliance) ที่ใช้ OKRs นำมาพัฒนาและสร้างการเปลี่ยนแปลงทางบวก ให้แก่บุคลากร ทีม และองค์กรโดยทีมวิทยากรที่ได้รับการรับรอง(Certified) โดยตรงจากองค์กรเจ้าของลิขสิทธิ์
Step 1 : What is OKR?
ดร.วสิษฐ์ พรหมบุตร
ความเชี่ยวชาญ ที่ปรึกษาพัฒนาองค์กรมากกว่า 200 หน่วยงาน การบริหารยุทธศาสตร์ / การจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) การพัฒนาองค์กรและการบริหาร – ปรับเปลี่ยนองค์กร (Organization
Step 2: Strategic Management
อ. ณัฐพัชร์ ล้อประดิษฐ์พงษ์
ความเชี่ยวชาญ ที่ปรึกษาด้านนโยบาย/แผนกลยุทธ์ TQA การจัดการเชิงกลยุทธ์ การจัดทำแผนยุทธศาสตร์ CRM การออกแบบประสบการณ์ของลูกค้า Risk management Benchmarking Lean
Step 3: Goal & Objective
อ.นุชรัตน์ สิริประภาวรรณ
ความเชี่ยวชาญ ที่ปรึกษาการพัฒนาทรัพยากรบุคคล TQA Benchmarking การวางแผนกลยุทธ์ Balance Scorecard, KPI OKR Performance Coach
Step 4: OKR alignment
อ.วีระวัฒน์ พงษ์พยอม
อดีตผู้บริหารHR เครือเซนทรัลฯประสบการณ์กว่า 30 ปีความเชี่ยวชาญ ที่ปรึกษาระบบบริหารผลงาน (Performance management) การพัฒนาบุคลากร (HR development) การบริการที่เหนือชั้น การออกแบบระบบบริหารทุนมนุษย์
Step 5: Leadership & Team
ดร นรินทร์ หวังศรีวัฒนกุล
40 ปี ในด้านบริหารธุรกิจ ทั้งในและต่างประเทศ ที่ปรึกษาและฝึกอบรม ด้านจิตวิทยาและการโค้ช (BetterLife Coaching Academy) อดีตประธานกรรมการบริหาร (TRC Construction)
Step 6: Monitoring & C.F.R
อ.สิริวัฒนา เล็กสุวัฒน์
ความเชี่ยวชาญ ที่ปรึกษานวัตกรรม ให้กับรัฐบาลเกาหลีใต้ ที่ปรึกษาทางธุรกิจ ให้กับนักธุรกิจไทย และต่างชาติ เรื่อง Business Model การสร้าง Brand การสร้างภาวะผู้นำการทำงานนายกสมาคม ที่ปรึกษาภาพลักษณ์นานาชาติ ประเทศไทย
Step1 มองภาพรวม
- ความหมายและความสำคัญ (What is OKR?)
- ความเหมือน/ความแตกต่าง OKRs VS KPIs
- WHY OKRs?
- ประโยชน์ที่ได้รับ
Micro Skill การแยกความแตกต่างระหว่าง OKR , KPI
Step 2 กำหนดทิศทาง
- Aspirational Vs. Committed OKRs การกำหนด Key Results (KRs)
- เทคนิคการกำหนดเป้าหมายที่ท้าทาย และระดับความสำเร็จ
- เทคนิคกำหนดการวัดผลลัพธ์เชิงปริมาณ
Micro Skill การกำหนด Key Results (KRs) ระดับองค์กร
Step 3 กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน
- Aspirational Vs. Committed OKRs การกำหนด Key Results (KRs)
- เทคนิคการกำหนดเป้าหมายที่ท้าทาย และระดับความสำเร็จ
- เทคนิคกำหนดการวัดผลลัพธ์เชิงปริมาณ
Micro Skill การกำหนด Key Results (KRs) ระดับองค์กร
Step 4 ทำงานเป็นทีม
-
- การกำหนด Key Results ระดับหน่วยงาน
- วิธีการกำหนด แนวทางการทำงานเชิงริเริ่ม เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ (Initiative or Tactics )
Micro Skill การกำหนด OKRs ระดับบุคคล
Step 5 สร้างภาวะผู้นำ
-
- EG Brain แบบทดสอบอัจฉริยะ (Emergenetics)
- ช่วยทำงานให้เป็นทีม (Team Building)
- ช่วยในการ ทำ OKR โค้ช
Micro Skill การใช้ EG Brain ของทั้งองค์กร และ กลุ่ม เพื่อหล่อหลอม ไปในทิศทางเดียวกัน
Step 6 ติดตาม ปรับปรุง
-
- การสร้างระบบกำกับติดตาม ดูแลและทบทวน(OKR template)
- การใช้เครื่องมือ Performance Coach อย่างเป็นระบบ (CFR) Conversation ,Feedforward, Recognition
- ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการนำ OKRs ไปใช้
Micro Skill การติดตามข้อมูลและประเมิน
