หลักสูตรแบบ Online COURSE with Certificate
เคล็ดลับ จากประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญ ที่จะทำให้คุณ Upskill พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงโดยการเรียนรู้ที่สะดวกกว่า เหมาะสมกับยุค COVID-19 พร้อมวุฒิบัตรที่สามารถเพิ่มมูลค่าให้กับ Profile ของคุณ !!!
รุ่นพิเศษ
ทุกหัวข้อ เรียนรู้ผ่าน Live สด สามารถถาม ตอบได้ทันที
เรียนผ่าน Platform Uttrlive ที่ทันสมัยรับจำนวนจำกัด
สอบถามข้อมูล ตารางเวลา ลงทะเบียนที่
FB Page : OKR Academy Thailand
สนใจลงทะเบียนติดต่อ 081-865-9679
(Early bird จ่ายเพียง 50%)
ผ่านอบรมมีวุฒิบัตรจาก OKR Academy Thailand
พิเศษ Certificate จาก John C. Maxwell Team
*(เฉพาะผู้ที่ผ่านกระบวนการทั้งหมด)
Online COURSE with Certificate
เราคือทีมวิทยากรและที่ปรึกษา ที่มีความเชี่ยวชาญในทฤษฏีและปฏิบัติในหลากหลายวิชาชีพ โดยมีประสบการณ์ในการเป็นวิทยากรและที่ปรึกษาในองค์กรทั้งภาและเอกชน มากกว่า 20 ปี ปัจจุบันเรามีความมุ่งมั่นที่จะนำศาสตร์การบริหารจัดการที่เป็นมาตรฐานสากลมาถ่ายทอดให้องค์กรในประเทศไทย โดยจัดตั้ง OKR academy (Thailand) และมีอุดมการณ์ร่วม(Alliance) ที่ใช้ OKRs นำมาพัฒนาและสร้างการเปลี่ยนแปลงทางบวก ให้แก่บุคลากร ทีม และองค์กรโดยทีมวิทยากรที่ได้รับการรับรอง(Certified) โดยตรงจากองค์กรเจ้าของลิขสิทธิ์
Step 1 : What is OKR?
ดร.วสิษฐ์ พรหมบุตร
ความเชี่ยวชาญ ที่ปรึกษาพัฒนาองค์กรมากกว่า 200 หน่วยงาน การบริหารยุทธศาสตร์ / การจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) การพัฒนาองค์กรและการบริหาร – ปรับเปลี่ยนองค์กร (Organization
Step 2: Strategic Management
อ. ณัฐพัชร์ ล้อประดิษฐ์พงษ์
ความเชี่ยวชาญ ที่ปรึกษาด้านนโยบาย/แผนกลยุทธ์ TQA การจัดการเชิงกลยุทธ์ การจัดทำแผนยุทธศาสตร์ CRM การออกแบบประสบการณ์ของลูกค้า Risk management Benchmarking Lean
Step 3: Goal & Objective
อ.นุชรัตน์ สิริประภาวรรณ
ความเชี่ยวชาญ ที่ปรึกษาการพัฒนาทรัพยากรบุคคล TQA Benchmarking การวางแผนกลยุทธ์ Balance Scorecard, KPI OKR Performance Coach
Step 4: OKR alignment
อ.วีระวัฒน์ พงษ์พยอม
อดีตผู้บริหารHR เครือเซนทรัลฯประสบการณ์กว่า 30 ปีความเชี่ยวชาญ ที่ปรึกษาระบบบริหารผลงาน (Performance management) การพัฒนาบุคลากร (HR development) การบริการที่เหนือชั้น การออกแบบระบบบริหารทุนมนุษย์
Step 5: Leadership & Team
ดร นรินทร์ หวังศรีวัฒนกุล
40 ปี ในด้านบริหารธุรกิจ ทั้งในและต่างประเทศ ที่ปรึกษาและฝึกอบรม ด้านจิตวิทยาและการโค้ช (BetterLife Coaching Academy) อดีตประธานกรรมการบริหาร (TRC Construction)
Step 6: Monitoring & C.F.R
อ.สิริวัฒนา เล็กสุวัฒน์
ความเชี่ยวชาญ ที่ปรึกษานวัตกรรม ให้กับรัฐบาลเกาหลีใต้ ที่ปรึกษาทางธุรกิจ ให้กับนักธุรกิจไทย และต่างชาติ เรื่อง Business Model การสร้าง Brand การสร้างภาวะผู้นำการทำงานนายกสมาคม ที่ปรึกษาภาพลักษณ์นานาชาติ ประเทศไทย
Module 1
- ความหมายและความสำคัญ (What is OKR?)
- ความเหมือน/ความแตกต่าง OKRs VS KPIs
- WHY OKRs?
- ประโยชน์ที่ได้รับ
บทที่ 1
เวลา 30 นาที
ความหมายและความสำคัญ (What is OKR?)
- simple goal-driven management
- OKR terminology
- Strategic OKR vs Tactical OKR
- Activity -based VS Value –based
- Objective & Key Result
- Stretched Goal
Micro Skill : การแยกความแตกต่างระหว่าง Terminology
บทที่ 2
เวลา 30 นาที
- ความเหมือน/ความแตกต่าง OKRs VS KPIs
- OKR Outcome KPI
- การแปลง KPI เป็น OKR
Micro Skill : การแยกความแตกต่างระหว่าง OKR , KPI
บทที่ 3
เวลา 30 นาที
- WHY OKRs?
- องค์กรแบบใดที่ควรนำOKR มาใช้
- รูปแบบการนำมาใช้
- ประโยชน์ที่ได้รับ
Micro Skill : การนำไปประยุกต์ใช้ในองค์กร
Module 2
- Strategic Management กับการกำหนด OKRs
- การทบทวนวัตถุประสงค์หลักองค์กร และสื่อสารความคาดหวัง (Review Strategic OKRs)
บทที่ 1
เวลา 30 นาที
Strategic Management กับการกำหนด OKRs
- ภาพรวมการบริหารยุทธศาสตร์
- การกำหนดทิศทางองค์กร
- การวิเคราะห์และกำหนดปัจจัยสู่ความสำเร็จของยุทธศาสตร์
Micro Skill : การวิเคราะห์ทิศทางองค์กร
บทที่ 2
เวลา 30 นาที
เทคนิคถ่ายทอดวัตถุประสงค์ ตอบสนองเป้าหมายองค์กร (Objective Alignment)
- การวิเคราะห์และกำหนดปัจจัยสู่ความสำเร็จของยุทธศาสตร์
- การกำหนด OKRs เชิงยุทธศาสตร์/กลยุทธ์ (Strategic OKRs)
Micro Skill : กำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ
Module 3
- Aspirational Vs. Committed OKRs (ความแตกต่างของ OKRs ที่อยากทำ กับ OKRs ที่ต้องทำ)
- การกำหนด Key Results (KRs)
- เทคนิคการกำหนดเป้าหมายที่ท้าทาย และระดับความสำเร็จ
- เทคนิคการกำหนดผลลัพธ์ที่วัดในเชิงปริมาณ และส่งผลต่อการบรรลุเป้าหมาย
บทที่ 1
เวลา 30 นาที
Aspirational Vs. Committed OKRs (ความแตกต่างของ OKRs ที่อยากทำ กับ OKRs ที่ต้องทำ)
- การกำหนด Objective &Key Results (KRs)
- การกำหนด Objective
- การกำหนด Key Result กิจกรรม ผลลัพธ์ เป้าหมาย กรอบเวลา ตัวอย่าง
- การกำหนด Key Results (KRs) ที่สัมพันธ์กับObjective
Micro Skill : การกำหนด Objective & Key Results (KRs) ที่สัมพันธ์กัน
บทที่ 2
เวลา 30 นาที
เทคนิคการกำหนดเป้าหมายที่ท้าทาย และระดับความสำเร็จ
- เป้าหมายที่ท้าทายควรอยู่ที่กี่%ของความสามารถ
- Moonshot VS Roof shot
- sprint project VS waterfall project
- เทคนิคการกำหนดผลลัพธ์ที่วัดในเชิงปริมาณ
- ตัวอย่างการกำหนดเป้าหมายเชิงปริมาณแบบต่างๆ
Micro Skill : การกำหนด Objective & Key Results (KRs)
เชิงปริมาณ
Module 4
- การกำหนด Key Results ระดับหน่วยงาน/บุคคล
- วิธีการกำหนด แนวทางการทำงานเชิงริเริ่ม เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ (Initiative or Tactics )
- การพัฒนาภาวะผู้นำ
บทที่ 1
เวลา 30 นาที
- การกำหนด Key Results ระดับหน่วยงาน
- OKR alignment ระดับองค์กร / หน่วยงาน
- ตัวอย่างการกำหนด OKR ที่มี alignment
- การกำหนด OKR ที่สนับสนุนหน่วยงานอื่น
Micro Skill : การกำหนด Objective & Key Results (KRs) ในระดับองค์กร/หน่วยงาน
บทที่ 2
เวลา 30 นาที
- การกำหนด Key Results ระดับบุคคล
- เทคนิคการกำหนดสัดส่วนKR ระดับบุคคล (70:20:10)
- การพัฒนาตนเอง/ การพัฒนาภาวะผู้นำ 5 ระดับ
Micro Skill : การกำหนด Objective & Key Results (KRs) ระดับบุคคล
บทที่ 3
เวลา 30 นาที
- วิธีการกำหนด แนวทางการทำงานเชิงริเริ่ม เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ (Initiative or Tactics )
- ลักษณะของ initiative
- การจัดทำ Work break down
- การทำ Action Plan
Micro Skill : การจัดทำInitiative & Action plan
Module 5
- การสร้างระบบกำกับติดตาม ดูแลและทบทวน (OKR template)
- การใช้เครื่องมือ Performance Coach การสนทนาเพื่อพัฒนาผลลัพธ์ OKR (Conversation, Feedforward, Recognition : CFR)
- ปัจจัยแห่งความสำเร็จนำ OKRs ใช้ในองค์กร
บทที่ 1
เวลา 30 นาที
- การใช้เครื่องมือในการติดตาม ทบทวน ผลลัพธ์ (OKR template)
- บทบาทหน้าที่ OKR Champion/Facilitator (Team Lead)
- กระบวนการทบทวน OKR
Micro Skill : การติดตาม ทบทวน ผลลัพธ์
บทที่ 2
เวลา 30 นาที
- การใช้เครื่องมือ Performance Coach การสนทนาเพื่อพัฒนาผลลัพธ์ OKR (Conversation, Feedforward, Recognition : CFR)
- OKR Champion Competency
- การสนทนาพูดคุยติดตาม (Conversation)
- หลักการให้ Feedforward
- การยกย่องชมเชย (Recognition)
Micro Skill : การสนทนาพูดคุยติดตาม การให้ Feedforward และการยกย่องชมเชย
บทที่ 3
เวลา 30 นาที
- ทักษะการเป็น Performance Coach ติดตาม OKR
- Mindset
- การสร้างความสัมพันธ์
- การฟัง
- เทคนิคการตั้งคำถาม Coaching Model ติดตาม OKR
- ปัจจัยแห่งความสำเร็จนำ OKRs ใช้ในองค์กร
Micro Skill : การโค้ช